ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL

    Chaque jour les entreprises doivent faire face à de nouveaux défis, l'environnement extérieur évolue très vite, la concurrence fait rage, les procédures se complexifient ...la nécessité de s'adapter rapidement est parfois difficilement compatible avec les aspects humains. Et pourtant, le facteur humain doit faire impérativement parti de l'équation.

    Diverses problématiques peuvent survenir: une équipe au bord de l'explosion, difficultés d'adhérer à des changements de fond, fusions entre deux sociétés où la culture de l'une disparait au détriment de l'autre, délicate position du middle management démuni face à une équipe, niveau de satisfaction en berne ...

    Toutes ces situations peuvent donner lieu à une intervention de Preventeam.

     

    Ci-dessous voici l'exemple d'une intervention de type "Diagnostic organisationnel":

     

    DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

     

    Le diagnostic organisationnel consiste à analyser le fonctionnement d’une organisation ou d’un service, afin d’identifier ses atouts et ses axes d’amélioration. Il permet d’identifier les zones problématiques, les problèmes récurrents et les opportunités d’amélioration. Le diagnostic organisationnel est l'outil idéal pour les organisations qui souhaitent améliorer leurs pratiques professionnelles ou faire évoluer leur mode d'organisation dans des contextes de changements.

     

    Boite à outils du diagnostic

     

    En fonction de vos besoins et du contexte, différents outils peuvent être utilisés:

     

    - Analyse de risques psychosociaux quantitative ou qualitative

     

    - Mesure de la justice organisationnelle

     

    - Theorie organisationnelle d’Eric berne et diagramme de Fox

     

    - Approche systémique

     

    - Le référentiel de Richard Barett (culture, valeurs et stratégie)

     

    - etc...

     

     

    FOCUS sur l'analyse des risques psychosociaux

     

    La réalisation d'une analyse des risques psychosociaux fait partie de vos obligations légales en tant qu'employeur. Preventeam vous aide à sa mise en place en vous accompagnant à chaque étape.


     

    Approche et méthodologie

     

    Preventeam vous accompagne dans vos démarches grâce à une analyse dynamique de gestion des risques.

     

    Voici en quelques lignes les étapes à suivre pour réaliser une analyse de risques psychosociaux:

    • Analyse de la demande du client
    • Préconisation d’un outil d’évaluation des risques psychosociaux adapté à votre contexte et à vos enjeux, choix d'une approche quantitative ou qualitative.
    • Analyse des situations de travail
    • Identification des sources potentielles de risques psychosociaux et des facteurs ressources.
    • Hiérarchisation des facteurs identifiés
    • Elaboration d’un plan d’actions opérationnel, co-construit avec les acteurs de l’entreprise
    • Communication à l'ensemble du personnel
    • l’accompagnement dans la mise en œuvre des actions de prévention

     

    La réalisation d'une analyse de risques psychosociaux peut être complétée par une sensibilisation des acteurs aux problématiques psychosociales, aussi bien pour la ligne hierarchique que pour les collaborateurs. voir plus loin.